产业价值链分析与竞争力分析相结合是石油石化结构调整的参考方法

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产业价值链分析与竞争力分析相结合是石油石化结构调整的参考方法

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人气:-发表时间:2016-06-21 09:33【

罗德每日资讯分享20160621

我国石油石化行业现阶产业结构,产业布局,资源环境协调,企业发展方便存在诸多问题和矛盾。罗德品牌的凸轮转子泵产品与石油石化行业有着密切的关系,在关注国家政策的同时,也在思考行业长期发展的问题,因此,在十三五阶段做好供给侧改革是解决矛盾应遵循的长期国策,同时,做好产业价值链分析与竞争力分析并有效的结合是问题的有效解决方法。

在产业结构方面,我国石化行业存在较严重的过剩和低效产能,急需新的有竞争力的,环保型工艺和产品。比如,许多企业高度关注煤化工、进口资源深加工等涉及资源的产业,但忽略这类项目投资高、资源难以落实、经济效益敏感等风险问题,很多企业陷入项目推进缓慢的窘境。原料结构和原油价格的变化,给行业发展带来冲击。

在产业布局方面,目前我国石化行业存在“企业规模小、布局分散,临港产业布局过于密集,化工园区建设和管理急需规范”等问题。化工园区(或企业)数量快速增加,有盲目发展的势头。园区的规划、建设与发展管理体制尚不完善,缺乏统一的考核指标体系。园区安全预警与紧急处理系统常态化管理需要加强。

解决石油石化行业在产业布局方面存在诸多问题紧跟国家供给侧改革策略是根本20160621

在资源和环境问题方面,石化行业是高能耗产业,据统计2015年全行业能源消费总量5.28亿吨标煤,全行业排放废水40.4亿吨,废气6万亿立方米,工业固体废物3.2亿吨,二氧化碳排放量约11亿吨,约占全国排放总量的11%。

在企业发展的理念和模式方面,国内有些企业“重量轻质”的发展理念易造成对产品市场判断失误,同质化水平建设的问题严重。一些企业对自身产业存量诊断评价不够,更多地关注本地区可利用的资源和产业缺失,缺乏对资源利用成本全面分析和区域之间竞争力的判断。对产品纵向发展关注度高于横向竞争力的判断,企业“增量不增效”的问题较严重。

针对这四个矛盾问题,罗德公司经过市场调研,与石油石化行业大客户的沟通,以及对国家政策的思考,解决问题应该从以下几步入手。

首先要解决行业产能发展与市场空间的差别化矛盾。解决产能过剩和同质化问题,淘汰低效产能,提升产业质量和竞争力将成为核心任务。

其次,促进企业转型升级,提高综合竞争实力。应鼓励企业努力实现科学规划、客观评价、抓准机遇、优化提升、突出特色、强化企业竞争实力。扩大对外合作,促进多元投资,开放办企业。通过产业链补短板改造,加快企业转型升级,推进优胜劣汰,“破旧立新”。

新型园区化建设是石油石化企业产能升级的措施之一

再次,提升布局科学化和集约化水平,强化循环经济特色。我国要强化布局规划,坚持“着眼长远、整体规划、分步实施,科学布局、联动发展,安全环保、开放合作”原则。园区规划要注重与主体功能区规划、城乡规划相符合,与土地利用、环境保护、区域节能、安全消防、港口等规划做好衔接,体现“产业一体化、生产清洁化、产品高端化、服务社会化”的思路。例如,城市化工企业搬迁和新产业基地建设,必须在生态环境保护和污染治理及安全生产设施齐全的合规产业园区内,促使石化产业逐步向地域空间相对独立、安全防护纵深广阔区域集中,远离人口集聚地带。

最后,实现产业资本结构多元化程度较快提升,加快国际化进程。全球化工产业一体化加速,化工企业走出去、先进技术和合作伙伴引进来的机会将显著增加,我国石化企业应该利用国内外两种资源、两个市场,全面提升国际竞争力。在这个过程中,企业所有制资本结构多元化的发展模式得到更广泛的认同和采纳,尤其是垄断行业进入市场化的资本运作,增加了更多的投资机会,投资主体多元化将进一步提高项目建设效率和投资主体经济的回报率。同时,更加开放的市场和政策加大了与国际尖端技术公司的合作平台高端产品和先进技术的发展速度加快,沿海优势将更加突出。  

昨天我们的文章中有提到园区化建设是石油石化行业调整的方向之一,推进石化行业供给侧改革的目的,最终实现我国石化产业转型升级,开展企业或化工园区的产业诊断工作,进行产品竞争力和产业价值链分析是值得考虑的方法。

对产业进行诊断,企业要做到科学规划认请行业发展态势和市场前景,做到既有可操作又有要持续发展的条件。要客观评价优化资源配置和能源分级利用措施、产业质量的评价、产品牌号和档次与市场发展的适应性。要突出特点,结合区域特点,分析产业和环境、物流等外部条件,定位自身的特色产业、避免“大而全”和教条的按照产业链思路确定发展方向。

完整成熟的石油石化行业产业链分析在提升企业竞争力的同时保证行业的长期健康发展也有利于资源的有效利用率20160621

产业价值链分析与竞争力分析相结合的方法来确定最具竞争力的战略业务或核心产业。产业价值链分析方法,是最具有传导性的特点,反映企业全产业链上下游关系的真实情况,是决策的科学依据。它能够精确锁定关键症结,结合企业发展规划可适当扩大规模,问题价值链节点是重点优化环节,劣质价值链节点必要时缩小生产规模。由于每一类产业所处的生命周期不同,每一项产品的特点不同,企业关注的侧重点也不同。比如对于成长型的产业,企业可能更关注增长潜力和发展速度;对于成熟型的产业,企业可能更关注市场总量和盈利能力。由此,产业价值链分析与竞争力分析相结合的方法能够全面剖析企业产业链上下游的优势和劣势,从而提出具有操作性的解决方案。

如题所说,在国家不断强调供给侧改革的重要性同时,石油石化行业要稳步跟上国家改革的步伐,在提高企业盈利的同时,要提升企业自身的社会责任感,也就是企业自身的发展,社会环境保护,资源利用的可持续发展的协调共进,经过上述的总结,产业价值链分析与竞争力分析相结合的方法值得企业去借鉴,这不仅局限在石油石化行业,罗德公司会紧跟国家政策,依据市场的变化,提升自身的实力,为客户,社会,国家做出贡献。

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